赵鹏：私人审查的界限：论网络交易平台对用户内容的行政责任

秉持重症救治资源前移的理念，在重症团队的指导和推动下，定点医院的院内快速反应团队也随之建立，这支以重症医生为主的队伍，对普通病房可能存在病情变化的患者，开展主动评估并采取早期干预措施, 预防严重不良事件的发生, 提高住院期间的安全，改善患者的预后。

工作量虽然增加了，但却没有增加医生的工作时长，而是通过人停机不停来实现，既提高了数量也保证了质量。华西力度：组建跨部门专项工作小组 查找问题根源 超声科门诊预约等待时间长达2周、无痛胃肠镜等检查项目预约时间需要两个月甚至更多……预约等待时间为何如此之长？问题症结到底出在什么地方？ 由院领导牵头的跨部门专项工作小组随即成立。

同样的变化也发生在胃肠镜检查项目上，预约等待时间以往常常长达两个月以上，如今大大缩短。择期住院患者在早班、中班进行治疗，晚班以服务门诊检查患者为主，延长内镜服务时长的同时亦进一步保障医疗质量与安全。改善医疗服务、改善就医体验，华西人一直在行动。下一步，我们将继续探索长效运营机制、创新管理模式、提高资源利用率，将成功经验复制推广到其他更多检查项目，真正解决检查预约等待时间长的难题，切实保障患者需求、真正践行以患者为中心。在项目优化前，超声科门诊预约等待时间为2-7天，最长达2周。

此外，医院内部还通过优化流程，减少住院病人的转运提升服务质量。针对第一次胃肠镜检查发现有小息肉的患者，制定门诊胃肠小息肉内镜检查暨切除流程，授权医师在充分评估患者实际情况后，可在患者第一次胃肠镜检查时进行切除，减少患者重复入院次数，降低患者费用。后勤党总支书记、人力资源部部长余淳： 李院长的报告和李书记的讲话对我院的人才优势与短板分析透彻，提出的人才强院战略切合实际，具有很强的指导性。

三是深化精细化管理，全面推进护理高质量发展。教务部部长卿平： 在党政六大重点工作中，把优化教学体系放在第一个，体现了班子对教学人才培养的高度重视。积极推动围绕优势专业方向组建跨专业协作团队（包括临床、基础、其他领域）开展联合研究，力争产出相关标志性成果。教务部将积极会同各职能部门、三级学科，以医院中心制改造为依托，全力推动落实强基工程、筑干工程、心光工程。

开展科室人才盘点，摸清各三级学科的人才底数，加强对人才成长规律的经验总结和学科人才现状的科学分析。通过多年发展，多院区运行对骨科的学科发展起到了积极的作用。

积极推广以病种为基础的多学科协同诊疗模式，主动探索组建跨学科亚专业骨干深度融合的线上线下互联互通的MDT团队及相关保障制度。神经内科主任周东： 今年院党政工作计划创新性的提出了实施中心制治理架构改革，这是符合世界医学发展趋势、有效响应国家重大需求、推动专病深层融合的重要战略举措。六是持续推进家文化建设，提升护士幸福感和获得感。李正赤书记在深入分析了医院现阶段面临瓶颈的基础上，提出了2022年努力的方向和具体工作要求。

落实核心岗位医疗组长岗位职责，推动医疗组长多维度考核的评价体系，充分的引入RW和CMI系数，在原来强调RBRVS手术系数和手术难度的基础上充分考虑病种和其他因素，从而更进一步的体现疑难重症的治疗价值和医务人员劳动价值的认定。推动实现有组织的人才培养、有责任的教育创新和有研究的教学管理服务。配合有组织的科研，推进有组织的人才工程。要全面推动各项重点工作的落实落地，绩效考核评价是指挥棒。

骨科主任兼党支部书记周宗科： 听了院长、书记的报告，很受鼓舞的。会上，院长李为民总结了2021年医（学）院党建和事业发展取得的丰硕成果，指出了医（学）院对标世界一流存在的优势与短板，并根据学校工作要求结合医院发展实际，对2022年重点工作进行了部署。

作为领办型医院，要积极与华西本部各科室协作，完善优化双向转诊机制，建立以病种为基础的适时上下转诊机制，全面推进紧密型专病医联体建设。今年，我们要围绕医院改革发展各项重点工作的要求，推动医教研各项业务绩效考核改革。

二是落实关键环节管理，全面提升护理质量。现编发部分学院代表热议，以此碰撞智慧、交流工作、推动发展，为加快推进学校高质量内涵发展贡献力量。不断深化人事制度体制机制改革，进一步优化医生集团的管理机制，保证同质化、一体化的管理，为医院业务开展提供人才保障。门诊部主任兼党支部书记万智： 党政主要领导在报告中提出要重树深度共情的医患文化，这是华西关怀、服务理念的重要传承，是实现向老百姓提供更高水平的医疗服务的重要举措。在科学分析的基础上，结合医院战略需要和科室业务实际，有组织有规划的做好科室人才工作。运营管理部部长杨翠： 今年党政主要领导在报告中提出了六大重点工作，为推动医院高质量内涵发展明确了方向。

对此，神经内科要积极参与，争取做中心制试点。建立并完善临床专病队列，与本部一道大力开展多中心GCP研究。

华西眉山医院党委书记/院长徐明清： 党政工作计划中提出要构建高效协同体系，推动多院区与医联体高质量发展3月9日下午，我院针对2022年度四川省科技奖、中华医学科技奖、华夏医学科技奖等科技成果奖申报筹备相关问题，在临床教学楼三会议室组织召开申报培训会。

全院拟申报科技奖项目团队负责人、骨干等80余名师生参会，会议由科技部做培训宣讲。科技部已连续7年组织科技成果奖申报培训会，旨在帮助各项目团队清晰、深入、高效地了解各类科技奖信息、报奖流程及如何筹备高质量报奖材料。

会议介绍了我院科技成果奖申报的现状和存在的主要问题，鼓励各项目团队要做到有的放矢，有组织有计划地安排奖励申报工作，在申报过程中找到研究短板，也要在今后的科研工作中不断完善，努力扩大自身及医院的学科影响力。培训会就科技奖申报工作进行了系统宣讲，包括科技奖简介、近年获奖情况、申报流程、策划与质量等，特别针对科技奖的级别分类、资料筹备、撰写质量、关键环节、时间进度等关键问题进行了详细介绍。科技部后续还将组织各类奖项正式申报要求解读专题培训会，并针对各团队的具体情况，从管理的角度进行一对一报奖材料挖掘与精修，做好全程辅导及服务，提高我院科技成果奖竞争力与影响力科技部已连续7年组织科技成果奖申报培训会，旨在帮助各项目团队清晰、深入、高效地了解各类科技奖信息、报奖流程及如何筹备高质量报奖材料。

培训会就科技奖申报工作进行了系统宣讲，包括科技奖简介、近年获奖情况、申报流程、策划与质量等，特别针对科技奖的级别分类、资料筹备、撰写质量、关键环节、时间进度等关键问题进行了详细介绍。全院拟申报科技奖项目团队负责人、骨干等80余名师生参会，会议由科技部做培训宣讲。

科技部后续还将组织各类奖项正式申报要求解读专题培训会，并针对各团队的具体情况，从管理的角度进行一对一报奖材料挖掘与精修，做好全程辅导及服务，提高我院科技成果奖竞争力与影响力。会议介绍了我院科技成果奖申报的现状和存在的主要问题，鼓励各项目团队要做到有的放矢，有组织有计划地安排奖励申报工作，在申报过程中找到研究短板，也要在今后的科研工作中不断完善，努力扩大自身及医院的学科影响力。

3月9日下午，我院针对2022年度四川省科技奖、中华医学科技奖、华夏医学科技奖等科技成果奖申报筹备相关问题，在临床教学楼三会议室组织召开申报培训会我院坚持党建与事业融合发展，党建品牌建设成效显著，被国家卫生健康委认定为全国公立医院党建工作标杆单位。

医（学）院党委为教育部第二批全国党建工作标杆院系培育创建单位，目前处于验收阶段。近日，中共四川省委组织部、中共四川省卫生健康委员会党组印发《关于表扬2021年度四川省公立医院标杆党支部的通报》，决定对全省60个公立医院标杆党支部予以通报表扬，我院实验医学科党支部位列其中。胃肠外科党支部获评教育部第二批高校双带头人教师党支部书记工作室、全省高校双带头人教师党支部书记工作室培育单位，处于培育创建阶段。我院将继续以点带面发挥引领带动作用，推动全院党支部全面进步全面过硬，推动党建质量全面创优全面提升。

此次通报表扬的全省各公立医院党支部聚焦提升组织力、增强政治功能，深入开展标杆党支部创建活动，不断强化政治引领力、切实规范组织建设，严格党内组织生活，锻造过硬党员队伍，在常态化疫情防控和我为群众办实事实践活动发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。急诊科党支部为教育部首批全国党建工作样板支部，已于2021年1月顺利通过验收

此次通报表扬的全省各公立医院党支部聚焦提升组织力、增强政治功能，深入开展标杆党支部创建活动，不断强化政治引领力、切实规范组织建设，严格党内组织生活，锻造过硬党员队伍，在常态化疫情防控和我为群众办实事实践活动发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。急诊科党支部为教育部首批全国党建工作样板支部，已于2021年1月顺利通过验收。

胃肠外科党支部获评教育部第二批高校双带头人教师党支部书记工作室、全省高校双带头人教师党支部书记工作室培育单位，处于培育创建阶段。医（学）院党委为教育部第二批全国党建工作标杆院系培育创建单位，目前处于验收阶段。